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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
據(jù)本鋼官方網(wǎng)站消息，上半年，北營(yíng)公司克服鋼價(jià)下行、市場(chǎng)需求不旺、高爐檢修、工程建設(shè)和生產(chǎn)交叉進(jìn)行等諸多不利因素，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，狠抓高爐穩(wěn)定順行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、品種鋼開(kāi)發(fā)和挖潛攻關(guān)等，生鐵、鋼坯、鋼材和鑄管等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計(jì)劃，品種鋼生產(chǎn)取得歷史性突破，本鋼北營(yíng)新一號(hào)工程穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而上平穩(wěn)發(fā)展。
今年以來(lái)，北營(yíng)公司堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)各生產(chǎn)工序的科學(xué)組織，煉鋼、軋鋼等工序充分發(fā)揮自身生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)。北營(yíng)公司嚴(yán)把原燃料入廠質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)所需原燃料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng);加強(qiáng)球團(tuán)、焦炭和燒結(jié)礦等原燃料的質(zhì)量管理，保證爐料穩(wěn)定供應(yīng)且精料入爐;加強(qiáng)高爐生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，減少失誤，確保爐況穩(wěn)定順行;根據(jù)本鋼集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司銷售訂單及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，4月份以后，及時(shí)增加了螺紋鋼的產(chǎn)量，滿足了市場(chǎng)需求。
加大產(chǎn)品研發(fā)力度，大力開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。北營(yíng)公司以焊接用鋼為主導(dǎo)，集中力量開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品，已先后開(kāi)發(fā)出H10Mn2、ER50-6Z、TH550NQ-II、BZJ70等焊接用鋼和BYSG35鋼種的傘骨用鋼。同時(shí)，加大增利產(chǎn)品的生產(chǎn)力度，積極組織外銷方坯、螺紋鋼、盤螺、線材和板材的生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。上半年，北營(yíng)公司產(chǎn)品外發(fā)量280.24萬(wàn)噸，增利產(chǎn)品占總產(chǎn)量的82.27%，同比增加了14.9%，產(chǎn)品增利創(chuàng)歷史同期最好水平。
狠抓挖潛降耗攻關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。今年，北營(yíng)公司確立了25個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，成立了9個(gè)攻關(guān)小組。各攻關(guān)小組積極想辦法、訂措施，不斷降低生產(chǎn)成本，提高效益。上半年，他們充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在質(zhì)量管控上的優(yōu)勢(shì)，積極組織相關(guān)部門進(jìn)行攻關(guān)，逐步降低了合金消耗，使HPB300盤圓的噸鋼成本降低45元，僅此一項(xiàng)上半年就降成本700多萬(wàn)元。同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)小高爐利用系數(shù)、綜合焦比和線材品種開(kāi)發(fā)等進(jìn)行攻關(guān)，取得較好效果。
加強(qiáng)加工費(fèi)的核算和考核，努力降低生產(chǎn)成本，鋼坯和鋼材加工費(fèi)均完成了攻關(guān)指標(biāo)。北營(yíng)公司深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)原燃料價(jià)格變化對(duì)成本的影響分析，對(duì)燒結(jié)鐵料結(jié)構(gòu)及煉焦精煤配比進(jìn)行了優(yōu)化。目前，與年初相比，燒結(jié)礦成本降低了15.7元/噸，煉鐵成本降低了17.6元/噸，自產(chǎn)焦炭成本降低了1.6元/噸。該公司還對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)物料進(jìn)出廠、物資管理和庫(kù)存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行清理和整頓，降低庫(kù)存和物料損失，減少資金占用，提高企業(yè)效益。
加強(qiáng)工藝管理，提高主要工序的產(chǎn)品質(zhì)量。北營(yíng)公司通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、對(duì)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量和工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施，有效提高了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。同時(shí)，他們還參與修訂并下發(fā)了本鋼采購(gòu)技術(shù)條件及修改單7個(gè)，維護(hù)原料基本資料56個(gè)，為外購(gòu)原燃料的采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算提供了依據(jù)。上半年，該公司發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量問(wèn)題12次，從源頭有效確保了產(chǎn)品質(zhì)量，為提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
