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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
今年以來(lái)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，天津冶金軋一鋼鐵集團(tuán)(下稱軋一集團(tuán))采取“一主多元”的經(jīng)營(yíng)思路，積極抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展企業(yè)發(fā)展空間、挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，第二季度該集團(tuán)環(huán)比實(shí)現(xiàn)減虧5300萬(wàn)元。
優(yōu)化原料配比，實(shí)現(xiàn)降本增效。為進(jìn)一步降本增效，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，該集團(tuán)在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)地調(diào)劑，進(jìn)一步優(yōu)化原料配比，細(xì)化操作工藝，使鐵前成本大幅降低。截至6月份，該集團(tuán)平均降低鐵前成本58元/噸。
開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。在當(dāng)前形勢(shì)下，該集團(tuán)加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品比重。他們研發(fā)試制的產(chǎn)品有DR510無(wú)取向硅鋼、G35B焊管用料、S245石油管用料、50鉻釩合金鋼，以及為用戶量身定做的ZY2冷軋硅鋼用料，市場(chǎng)前景看好。他們成功軋制了國(guó)內(nèi)稀缺、依賴進(jìn)口的1205mm×0.15mm冷軋薄板。目前，該集團(tuán)高附加值產(chǎn)品比例已達(dá)到產(chǎn)品總量的近70%。
完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。作為一個(gè)實(shí)體眾多、跨地域、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)密切的鋼鐵集團(tuán)，最大限度地降低物流成本和經(jīng)營(yíng)成本尤為重要。特別是在鋼鐵市場(chǎng)異常嚴(yán)峻的情況下，該集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈“無(wú)縫對(duì)接”，既降低了資金占用，暢通了購(gòu)銷渠道，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還以使上下游工序間更具市場(chǎng)化和科學(xué)化。
把握國(guó)家政策，置換高成本融資。當(dāng)前，制約大部分鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大問題，就是財(cái)務(wù)費(fèi)用高。軋一集團(tuán)牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入研究降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法。通過(guò)分析財(cái)務(wù)費(fèi)用與資金規(guī)模和融資成本之間的關(guān)系以及了解國(guó)家信貸向國(guó)有企業(yè)傾斜的相關(guān)政策，積極拓寬融資思路和創(chuàng)新融資意識(shí)。截至6月份，該集團(tuán)高成本融資的平均利息率降低了1.3個(gè)百分點(diǎn)，大幅度降低了財(cái)務(wù)成本。
發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)一主多元。軋一集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地走“一主多元”的發(fā)展道路。比如，他們一是充分發(fā)揮集團(tuán)香港公司的海外融資功能，不斷探索國(guó)際融資新方式和擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，充分利用當(dāng)?shù)氐娜谫Y優(yōu)勢(shì)，開辟了海外低成本資金渠道。同時(shí)，他們還將在新加坡開設(shè)公司，構(gòu)建完整的國(guó)際貿(mào)易體系，吸納更多的低成本海外資金。二是充分發(fā)揮小額貸款公司的金融服務(wù)功能。該集團(tuán)在擁有一家擔(dān)保公司的前提下，又準(zhǔn)備組建小額貸款公司，這是他們推進(jìn)“一主多元”的又一項(xiàng)舉措。這不僅增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且可以解決內(nèi)部資金臨時(shí)需求問題，也可為上下游客戶提供融資渠道，解決客戶的短期資金需求。三是發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。四是該集團(tuán)通過(guò)取得進(jìn)出口貿(mào)易資質(zhì)，把原來(lái)長(zhǎng)期交給別人的代理費(fèi)，裝回到自己的口袋里。在此基礎(chǔ)上，他們充分利用其代理優(yōu)勢(shì)，為上下游客戶等企業(yè)承辦代理業(yè)務(wù)。五是充分發(fā)揮貿(mào)易品種的多樣性。在做好主業(yè)貿(mào)易的同時(shí)，該集團(tuán)貿(mào)易公司積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)開發(fā)燃料油等非鋼品種，擴(kuò)大自己的貿(mào)易領(lǐng)域，僅一筆某非鋼原料進(jìn)口貿(mào)易，就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元。六是充分發(fā)揮物流優(yōu)勢(shì)，減少效益外流。該集團(tuán)積極擴(kuò)大現(xiàn)有物流公司的規(guī)模，力求自行承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)。他們還面向社會(huì)，在公路、鐵路、海運(yùn)以及倉(cāng)儲(chǔ)和配送等方面開展延伸服務(wù)，取得了可觀的收益。
