- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-1-11閱讀：916次
2015年初以來，面對鋼市“寒流”，張鋼打破常規(guī)，通過改進生產(chǎn)組織模式，全方位撒下“節(jié)支網(wǎng)”，喜獲“魚滿倉”。
模塊之柔
為適應市場變化，張鋼公司從棒材生產(chǎn)線入手，建立柔性生產(chǎn)組織模式。該公司優(yōu)化軋鋼工藝設計，制訂棒材柔性生產(chǎn)方案，按一套工裝可生產(chǎn)2個至3個規(guī)格的螺紋鋼來安排，將產(chǎn)品分為3個模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)，縮短交貨周期;努力推行拉動式生產(chǎn)，按市場需求編制月度作業(yè)模型，對產(chǎn)品結構、產(chǎn)品規(guī)格和時間進行預排，并根據(jù)信息反饋，對生產(chǎn)模型適當調整;每周舉辦產(chǎn)品生產(chǎn)計劃平衡會，對作業(yè)模型動態(tài)調整，提高生產(chǎn)組織靈活性。2015年11月底，該公司產(chǎn)成品鋼材庫存同比下降14.2%。
物流之暢
該公司精益物流管控，密切港口聯(lián)系，優(yōu)化布局，提高機車使用效率，最大限度降低開支。2015年1月~11月份，該公司物流運輸費用同比降低30%;建立物流管理微信群，實現(xiàn)信息及時、準確、高效，靈活物流運輸。一次由于突降大雪，道路濕滑，貨運車輛運輸受阻。物流管理人員聞訊深夜跟進，追蹤車輛運行狀態(tài)，制訂詳細的卸車方案，實現(xiàn)物料順暢供應。2015年1月~11月份，該公司含鐵料周轉天數(shù)比計劃縮短6.57天，減少資金占用1500余萬元。
紅坯之熱
該公司生產(chǎn)管理部、軋鋼事業(yè)部和煉鋼事業(yè)部密切配合，梳理熱送流程和責任體系，精心做好熱銜接;執(zhí)行每日晨會鋼坯熱送率通報制，加強協(xié)同，連鑄澆次生產(chǎn)前，煉鋼調度及時溝通鋼種，不放過任何一個熱送機會;煉鋼綜合作業(yè)中心建立熱送獎勵機制，制定熱送應急預案，防患于未然;軋鋼事業(yè)部建立設備“體檢”管理和預警制度，在鋼坯熱送期間，若設備出現(xiàn)故障，當班操作人員立即通知維修恢復，恢復
模塊之柔
為適應市場變化，張鋼公司從棒材生產(chǎn)線入手，建立柔性生產(chǎn)組織模式。該公司優(yōu)化軋鋼工藝設計，制訂棒材柔性生產(chǎn)方案，按一套工裝可生產(chǎn)2個至3個規(guī)格的螺紋鋼來安排，將產(chǎn)品分為3個模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)，縮短交貨周期;努力推行拉動式生產(chǎn)，按市場需求編制月度作業(yè)模型，對產(chǎn)品結構、產(chǎn)品規(guī)格和時間進行預排，并根據(jù)信息反饋，對生產(chǎn)模型適當調整;每周舉辦產(chǎn)品生產(chǎn)計劃平衡會，對作業(yè)模型動態(tài)調整，提高生產(chǎn)組織靈活性。2015年11月底，該公司產(chǎn)成品鋼材庫存同比下降14.2%。
物流之暢
該公司精益物流管控，密切港口聯(lián)系，優(yōu)化布局，提高機車使用效率，最大限度降低開支。2015年1月~11月份，該公司物流運輸費用同比降低30%;建立物流管理微信群，實現(xiàn)信息及時、準確、高效，靈活物流運輸。一次由于突降大雪，道路濕滑，貨運車輛運輸受阻。物流管理人員聞訊深夜跟進，追蹤車輛運行狀態(tài)，制訂詳細的卸車方案，實現(xiàn)物料順暢供應。2015年1月~11月份，該公司含鐵料周轉天數(shù)比計劃縮短6.57天，減少資金占用1500余萬元。
紅坯之熱
該公司生產(chǎn)管理部、軋鋼事業(yè)部和煉鋼事業(yè)部密切配合，梳理熱送流程和責任體系，精心做好熱銜接;執(zhí)行每日晨會鋼坯熱送率通報制，加強協(xié)同，連鑄澆次生產(chǎn)前，煉鋼調度及時溝通鋼種，不放過任何一個熱送機會;煉鋼綜合作業(yè)中心建立熱送獎勵機制，制定熱送應急預案，防患于未然;軋鋼事業(yè)部建立設備“體檢”管理和預警制度，在鋼坯熱送期間，若設備出現(xiàn)故障，當班操作人員立即通知維修恢復，恢復
