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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2014-12-12閱讀：1134次
近期，寶鋼不銹召開《強(qiáng)化與規(guī)范合金管理效能監(jiān)察》項目推進(jìn)會，總結(jié)了一年來公司在合金管理方面優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)控制力度，跟進(jìn)有效措施，實(shí)現(xiàn)“全面推進(jìn)批次管理模式”和“廉潔風(fēng)險受控”目標(biāo)的經(jīng)驗，要求再接再厲，使合金原料管理模式逐步向其它原料管理領(lǐng)域延伸拓展，使之成為可供借鑒的典范管理示范品牌。
今年，寶鋼不銹通過對合金管理的組織架構(gòu)、控制重點(diǎn)、核心管理、價值體現(xiàn)的解析與研討，由制造管理部制訂了《強(qiáng)化與規(guī)范合金管理效能監(jiān)察》立項書，使合金原料管理實(shí)現(xiàn)物料受控、體系完善、使用優(yōu)化，提高了合金管理效能。
在管理風(fēng)險受控上，寶鋼不銹依照批次管理原則，依托合金站管理平臺，規(guī)范合金庫作業(yè)操作，強(qiáng)制推進(jìn)按批次送貨，做到實(shí)物與信息一致;合金批次信息清晰、物料受控。在完善制度方面，制訂了《鎳系原料批次管理調(diào)整辦法》、《合金庫管理業(yè)務(wù)職責(zé)分工暫行規(guī)定》等管理制度和操作要點(diǎn)。
在廉潔風(fēng)險防范上，寶鋼不銹細(xì)化了合金原料風(fēng)險管控涉及的廉潔風(fēng)險點(diǎn)和敏感崗位的預(yù)警防控要求，組織對其經(jīng)營管理過程和行為所涉及的業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、崗位等可能發(fā)生的廉潔風(fēng)險進(jìn)行辨識，制訂了“協(xié)力業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定”、“制造管理部駐合金庫人員崗位職責(zé)”等基礎(chǔ)性制度，并組織全體員工每月進(jìn)行一次廉潔學(xué)習(xí)，將員工的廉潔風(fēng)險防范納入常態(tài)化管理。
今年，寶鋼不銹通過對合金管理的組織架構(gòu)、控制重點(diǎn)、核心管理、價值體現(xiàn)的解析與研討，由制造管理部制訂了《強(qiáng)化與規(guī)范合金管理效能監(jiān)察》立項書，使合金原料管理實(shí)現(xiàn)物料受控、體系完善、使用優(yōu)化，提高了合金管理效能。
在管理風(fēng)險受控上，寶鋼不銹依照批次管理原則，依托合金站管理平臺，規(guī)范合金庫作業(yè)操作，強(qiáng)制推進(jìn)按批次送貨，做到實(shí)物與信息一致;合金批次信息清晰、物料受控。在完善制度方面，制訂了《鎳系原料批次管理調(diào)整辦法》、《合金庫管理業(yè)務(wù)職責(zé)分工暫行規(guī)定》等管理制度和操作要點(diǎn)。
在廉潔風(fēng)險防范上，寶鋼不銹細(xì)化了合金原料風(fēng)險管控涉及的廉潔風(fēng)險點(diǎn)和敏感崗位的預(yù)警防控要求，組織對其經(jīng)營管理過程和行為所涉及的業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、崗位等可能發(fā)生的廉潔風(fēng)險進(jìn)行辨識，制訂了“協(xié)力業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定”、“制造管理部駐合金庫人員崗位職責(zé)”等基礎(chǔ)性制度，并組織全體員工每月進(jìn)行一次廉潔學(xué)習(xí)，將員工的廉潔風(fēng)險防范納入常態(tài)化管理。
