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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
去年，本鋼信息自動(dòng)化公司緊緊圍繞“變革、創(chuàng)新、突破”這一經(jīng)營(yíng)理念，全面完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.15億元，同比增長(zhǎng)0.7%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1047萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)46%，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司著眼未來，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、合資合作，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品和智能控制器的研發(fā)工作。在本鋼集團(tuán)的支持下，企業(yè)注冊(cè)資金增至5000萬(wàn)元，公司步入國(guó)內(nèi)同行業(yè)大企業(yè)行列，并順利通過國(guó)家“計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)”認(rèn)證，為開拓外部市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
科學(xué)把握，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)新戰(zhàn)略，不斷拓展企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)。為不斷拓展市場(chǎng)空間，該公司建立了信息收集和信息跟蹤機(jī)制，加大了營(yíng)銷宣傳力度，通過采取與供應(yīng)商資源共享，合作開發(fā)外部市場(chǎng);與北方裝備公司建立聯(lián)合開發(fā)市場(chǎng)機(jī)制;舉辦“服務(wù)我市中小企業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)”等方式，全方位開發(fā)市場(chǎng)，極大地拓展了市場(chǎng)空間。
加強(qiáng)管理，科學(xué)組織，工程管控水平再上新臺(tái)階。去年，該公司強(qiáng)化工程安全管理，啟動(dòng)了單項(xiàng)工程成本核算，準(zhǔn)確歸集單項(xiàng)工程的收入、成本、利潤(rùn)，工程核算進(jìn)一步規(guī)范;積極推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式，使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)化;修改完善了“工程管理辦法”及相關(guān)制度，規(guī)范招、議標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本;注重工程項(xiàng)目全過程、各環(huán)節(jié)的管控，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主單位的關(guān)系，隨時(shí)掌握業(yè)主反饋信息，確保了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)不斷提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。該公司進(jìn)一步完善研發(fā)體系，強(qiáng)化研發(fā)工作，從過去的只重視業(yè)務(wù)，向突出技術(shù)創(chuàng)新、建立自有技術(shù)、掌握核心技術(shù)轉(zhuǎn)移。他們獨(dú)立完成的板材煉鋼廠二號(hào)轉(zhuǎn)爐三電系統(tǒng)總承包項(xiàng)目一次點(diǎn)火成功，標(biāo)志著該公司已全面掌握了轉(zhuǎn)爐煉鋼領(lǐng)域自動(dòng)化核心技術(shù)，并為該公司專有技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在丹東不銹鋼MES物流子系統(tǒng)中，首次引入RFID標(biāo)簽技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了鋼卷的精準(zhǔn)跟蹤。去年，該公司成功申請(qǐng)國(guó)家版權(quán)局9個(gè)軟件著作權(quán)，同時(shí)申請(qǐng)了8個(gè)軟件產(chǎn)品，還有6項(xiàng)科技成果通過專家鑒定，分別獲得冶金行業(yè)、本溪市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。信息自動(dòng)化公司通過不斷提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，引借外力等有力措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，成為本鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)中經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的“領(lǐng)頭雁”。
