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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2012-12-24閱讀：1106次
“最近鋼材流通領(lǐng)域出現(xiàn)的一些問題應(yīng)該呼吁一下，必須引起重視，及時(shí)加以糾正�！鄙虾ｄ撡Q(mào)商會副會長、上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司董事長任慶平接受《中國冶金報(bào)》記者獨(dú)家采訪時(shí)說：“這些問題如果不糾正，后果將會越來越嚴(yán)重，不利于鋼材市場規(guī)范、有序、健康發(fā)展。”
任慶平介紹說：當(dāng)前鋼材市場暴露出來的一比較突出的問題就是鋼廠的報(bào)價(jià)混亂，鋼廠之間的競爭越來越激烈，甚至是惡性競爭，使價(jià)格在亂中不斷下跌，越來越低。有的鋼材的價(jià)格低得幾乎不可思議。以普通中厚板、船板為例，有些鋼廠的銷售價(jià)格已經(jīng)下調(diào)到3400元/噸以下，與螺紋鋼、線材等建筑鋼材價(jià)格差不多，甚至還要低一些。
“鋼廠為了爭奪一個(gè)工程的鋼材供貨合同，相互競相降價(jià)、剎價(jià)，你的報(bào)價(jià)低，我的報(bào)價(jià)比你還要低，自相殘殺，惡意競爭�！比螒c平說，一些鋼廠甚至不顧成本，只顧拿到工程項(xiàng)目的鋼材供貨合同，價(jià)格一降再降。鋼廠與鋼廠之間的如此低價(jià)競爭，對鋼材市場平穩(wěn)運(yùn)行帶來很大影響，導(dǎo)致鋼貿(mào)企業(yè)不敢進(jìn)貨，更不敢囤貨，中端需求明顯減弱，流通領(lǐng)域的“蓄水池”功能削弱。同時(shí)，鋼廠之間的人為打壓價(jià)格，也使現(xiàn)貨市場的價(jià)格持續(xù)震蕩下滑，貿(mào)易商虧本經(jīng)營。
任慶平說，一些鋼貿(mào)商知道某鋼廠的中厚板銷售價(jià)格下來了，賣得很低，就對別的一家鋼廠說“某某鋼廠的中板價(jià)格又下調(diào)了，你們給的價(jià)格太高了，要求往下降。”以此來促使鋼廠降價(jià)。當(dāng)鋼廠同意降價(jià)之后，又對另一家鋼廠“傳遞”信息。而形成這種局面，源于鋼廠之間的惡性競爭，導(dǎo)致整個(gè)鋼廠市場價(jià)格的不穩(wěn)定。
“鋼廠為了爭奪工程項(xiàng)目的鋼材供貨合同，每一段時(shí)間，總有一兩家或幾家鋼廠將板材報(bào)價(jià)降下來，過了一段時(shí)間，又有一些鋼廠再把價(jià)格往下降，所以價(jià)格越降越低，而且十分混亂，亂中走低�！比螒c平說，出現(xiàn)這種狀態(tài)，根本原因是鋼廠產(chǎn)能沒有控制，盲目增加產(chǎn)量，沒有嚴(yán)格按照中鋼協(xié)提出的沒有合同不生產(chǎn)，低于生產(chǎn)成本價(jià)不生產(chǎn)，貨款不到不發(fā)貨的“三不”要求。
任慶平還談到，現(xiàn)在鋼貿(mào)商遇到的另一個(gè)問題是：用戶對鋼材質(zhì)量異議明顯增多，質(zhì)量問題越來越突出。最近五波公司正在處理一起鋼板的質(zhì)量異議，這是向國內(nèi)一家大型鋼廠訂購的1000噸中厚板，用于國外的一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程上，經(jīng)外商檢驗(yàn)，認(rèn)為鋼板表面存在質(zhì)量問題，鋼廠在加上過程中，鋼板表面的缺陷沒有處理好，這起質(zhì)量異議目前還沒有完全處理好。
任慶平說，像這樣的鋼材質(zhì)量異議問題比去年明顯增多，今年咱們公司就遇到10多起了，不僅中厚板遇到質(zhì)量異議，熱軋H型鋼也遇到類似的質(zhì)量異議。其實(shí)鋼廠的鋼材質(zhì)量異議明顯增加，與低價(jià)競爭直接相關(guān)。鋼廠低價(jià)銷售，效益受到影響，就千方百計(jì)降成本，在用料上，盡量采用低價(jià)原料，工藝、檢驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)就不那么嚴(yán)格執(zhí)行了，從降成本考慮，甚至減少了軋制、加工道次，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)放松，一些鋼材表面存在缺陷也出廠了，流入市場。有的中小型鋼廠虧損嚴(yán)重，影響了一線工人、質(zhì)檢員的積極性，工作責(zé)任性受到影響，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量事故增多。
“類似鋼材質(zhì)量問題，在鋼貿(mào)行業(yè)中反響不少，一些同行都遇到質(zhì)量異議，在用戶中反響也很大，認(rèn)為近來鋼材的質(zhì)量問題變得嚴(yán)重了�！比螒c平說：鋼材質(zhì)量異議增多，產(chǎn)生的后果也日趨顯現(xiàn)，尤其是對鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營所造成的影響更為嚴(yán)重。一般處于一起鋼材質(zhì)量異議，快則半個(gè)月、一個(gè)月，慢則2、3個(gè)月，今年我們公司處理的鋼材質(zhì)量異議中，最長的一次就達(dá)3個(gè)月，而在處理期間，貨款拿不回來，有時(shí)一批鋼材供應(yīng)合同有幾百噸、上千噸，因?yàn)椴糠咒摬某霈F(xiàn)質(zhì)量異議，對方就拒付整批鋼材的貨款，大批資金因質(zhì)量異議而被拖欠。
任慶平說，如果質(zhì)量異議被各方一致確認(rèn)，處理時(shí)間相對短一些，如果遇到意見不一致，或有分歧，那可慘了，鋼貿(mào)商夾在中間，貨款不能及時(shí)回籠，還耽誤了經(jīng)營，使公司的人力、精力投在質(zhì)量異議上。
最后，任慶平呼吁鋼廠控制產(chǎn)能釋放，擯棄“降價(jià)不降產(chǎn)，讓利不讓市”經(jīng)營理念，堅(jiān)持沒有合同不生產(chǎn)，低于成本不銷售，貨款不到不發(fā)貨;不再相互剎價(jià)，互相殘殺，不搞惡性競爭;提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，共同維護(hù)和促進(jìn)鋼材市場規(guī)范、有序、健康發(fā)展。
任慶平介紹說：當(dāng)前鋼材市場暴露出來的一比較突出的問題就是鋼廠的報(bào)價(jià)混亂，鋼廠之間的競爭越來越激烈，甚至是惡性競爭，使價(jià)格在亂中不斷下跌，越來越低。有的鋼材的價(jià)格低得幾乎不可思議。以普通中厚板、船板為例，有些鋼廠的銷售價(jià)格已經(jīng)下調(diào)到3400元/噸以下，與螺紋鋼、線材等建筑鋼材價(jià)格差不多，甚至還要低一些。
“鋼廠為了爭奪一個(gè)工程的鋼材供貨合同，相互競相降價(jià)、剎價(jià)，你的報(bào)價(jià)低，我的報(bào)價(jià)比你還要低，自相殘殺，惡意競爭�！比螒c平說，一些鋼廠甚至不顧成本，只顧拿到工程項(xiàng)目的鋼材供貨合同，價(jià)格一降再降。鋼廠與鋼廠之間的如此低價(jià)競爭，對鋼材市場平穩(wěn)運(yùn)行帶來很大影響，導(dǎo)致鋼貿(mào)企業(yè)不敢進(jìn)貨，更不敢囤貨，中端需求明顯減弱，流通領(lǐng)域的“蓄水池”功能削弱。同時(shí)，鋼廠之間的人為打壓價(jià)格，也使現(xiàn)貨市場的價(jià)格持續(xù)震蕩下滑，貿(mào)易商虧本經(jīng)營。
任慶平說，一些鋼貿(mào)商知道某鋼廠的中厚板銷售價(jià)格下來了，賣得很低，就對別的一家鋼廠說“某某鋼廠的中板價(jià)格又下調(diào)了，你們給的價(jià)格太高了，要求往下降。”以此來促使鋼廠降價(jià)。當(dāng)鋼廠同意降價(jià)之后，又對另一家鋼廠“傳遞”信息。而形成這種局面，源于鋼廠之間的惡性競爭，導(dǎo)致整個(gè)鋼廠市場價(jià)格的不穩(wěn)定。
“鋼廠為了爭奪工程項(xiàng)目的鋼材供貨合同，每一段時(shí)間，總有一兩家或幾家鋼廠將板材報(bào)價(jià)降下來，過了一段時(shí)間，又有一些鋼廠再把價(jià)格往下降，所以價(jià)格越降越低，而且十分混亂，亂中走低�！比螒c平說，出現(xiàn)這種狀態(tài)，根本原因是鋼廠產(chǎn)能沒有控制，盲目增加產(chǎn)量，沒有嚴(yán)格按照中鋼協(xié)提出的沒有合同不生產(chǎn)，低于生產(chǎn)成本價(jià)不生產(chǎn)，貨款不到不發(fā)貨的“三不”要求。
任慶平還談到，現(xiàn)在鋼貿(mào)商遇到的另一個(gè)問題是：用戶對鋼材質(zhì)量異議明顯增多，質(zhì)量問題越來越突出。最近五波公司正在處理一起鋼板的質(zhì)量異議，這是向國內(nèi)一家大型鋼廠訂購的1000噸中厚板，用于國外的一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程上，經(jīng)外商檢驗(yàn)，認(rèn)為鋼板表面存在質(zhì)量問題，鋼廠在加上過程中，鋼板表面的缺陷沒有處理好，這起質(zhì)量異議目前還沒有完全處理好。
任慶平說，像這樣的鋼材質(zhì)量異議問題比去年明顯增多，今年咱們公司就遇到10多起了，不僅中厚板遇到質(zhì)量異議，熱軋H型鋼也遇到類似的質(zhì)量異議。其實(shí)鋼廠的鋼材質(zhì)量異議明顯增加，與低價(jià)競爭直接相關(guān)。鋼廠低價(jià)銷售，效益受到影響，就千方百計(jì)降成本，在用料上，盡量采用低價(jià)原料，工藝、檢驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)就不那么嚴(yán)格執(zhí)行了，從降成本考慮，甚至減少了軋制、加工道次，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)放松，一些鋼材表面存在缺陷也出廠了，流入市場。有的中小型鋼廠虧損嚴(yán)重，影響了一線工人、質(zhì)檢員的積極性，工作責(zé)任性受到影響，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量事故增多。
“類似鋼材質(zhì)量問題，在鋼貿(mào)行業(yè)中反響不少，一些同行都遇到質(zhì)量異議，在用戶中反響也很大，認(rèn)為近來鋼材的質(zhì)量問題變得嚴(yán)重了�！比螒c平說：鋼材質(zhì)量異議增多，產(chǎn)生的后果也日趨顯現(xiàn)，尤其是對鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營所造成的影響更為嚴(yán)重。一般處于一起鋼材質(zhì)量異議，快則半個(gè)月、一個(gè)月，慢則2、3個(gè)月，今年我們公司處理的鋼材質(zhì)量異議中，最長的一次就達(dá)3個(gè)月，而在處理期間，貨款拿不回來，有時(shí)一批鋼材供應(yīng)合同有幾百噸、上千噸，因?yàn)椴糠咒摬某霈F(xiàn)質(zhì)量異議，對方就拒付整批鋼材的貨款，大批資金因質(zhì)量異議而被拖欠。
任慶平說，如果質(zhì)量異議被各方一致確認(rèn)，處理時(shí)間相對短一些，如果遇到意見不一致，或有分歧，那可慘了，鋼貿(mào)商夾在中間，貨款不能及時(shí)回籠，還耽誤了經(jīng)營，使公司的人力、精力投在質(zhì)量異議上。
最后，任慶平呼吁鋼廠控制產(chǎn)能釋放，擯棄“降價(jià)不降產(chǎn)，讓利不讓市”經(jīng)營理念，堅(jiān)持沒有合同不生產(chǎn)，低于成本不銷售，貨款不到不發(fā)貨;不再相互剎價(jià)，互相殘殺，不搞惡性競爭;提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，共同維護(hù)和促進(jìn)鋼材市場規(guī)范、有序、健康發(fā)展。
