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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
馬鋼銷(xiāo)售公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”作用，5月份在拿滿(mǎn)月度訂單的同時(shí)，高附加值產(chǎn)品訂單比例顯著提高，達(dá)到了本月結(jié)構(gòu)調(diào)整增益3000萬(wàn)元的目標(biāo)要求。這是該公司推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制在銷(xiāo)售系統(tǒng)的落實(shí)，創(chuàng)新銷(xiāo)售組織架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售服務(wù)體系取得的新成果。
調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，是股份公司今年的重頭戲。銷(xiāo)售公司依托產(chǎn)銷(xiāo)一體化機(jī)制，在產(chǎn)品計(jì)劃單元、設(shè)計(jì)單元、制造單元和銷(xiāo)售系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)中突出營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”作用的發(fā)揮，他們創(chuàng)新銷(xiāo)售組織架構(gòu)，鼓勵(lì)行業(yè)經(jīng)理多拿高附加值產(chǎn)品訂單。產(chǎn)銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制的最大特點(diǎn)，是以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，銷(xiāo)售行為貫穿于公司月度計(jì)劃單元排產(chǎn)、銷(xiāo)售單元訂單組織和生產(chǎn)制造單元等全過(guò)程。為此，他們以《銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃》為指導(dǎo)，對(duì)外實(shí)施行業(yè)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的銷(xiāo)售組織模式，深入市場(chǎng)與用戶(hù)洽談月度意向性銷(xiāo)售訂單，識(shí)別客戶(hù)特殊要求;對(duì)內(nèi)當(dāng)好市場(chǎng)信息傳遞員，所拿到的訂單立即與生產(chǎn)制造單元進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。并依據(jù)《產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃》落實(shí)具體銷(xiāo)售訂單，對(duì)于汽車(chē)板、家電板、管線(xiàn)鋼等高附加值產(chǎn)品的重點(diǎn)訂單以旬交貨期下達(dá)。
在多拿高附加值產(chǎn)品訂單中，銷(xiāo)售公司以行業(yè)細(xì)分和把握市場(chǎng)需求為載體，建立標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售服務(wù)體系，準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場(chǎng)布局。為此，他們深入研究、辨析重點(diǎn)客戶(hù)所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和個(gè)性化需求，緊緊圍繞公司“線(xiàn)、型、板、輪”四大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目前馬鋼產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行要素分析，按照獨(dú)有產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和充分競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品三種類(lèi)型布局市場(chǎng)、關(guān)注客戶(hù)，并以此細(xì)化月度、年度訂單計(jì)劃，確定品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和調(diào)結(jié)構(gòu)增效益目標(biāo)，動(dòng)態(tài)中把握了響應(yīng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。今年以來(lái)，高附加值產(chǎn)品訂單不斷走高，很好地完成了股份公司調(diào)結(jié)構(gòu)增效益下達(dá)給該公司的任務(wù)。
