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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2012-4-1閱讀：972次
近日，萊鋼提出鋼鐵主業(yè)噸鋼挖潛增效300元，全年挖潛增效30億元新目標(biāo)，并進(jìn)一步明確深度挖潛目標(biāo)、分解增效指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化考核機(jī)制、考核評價方式，確保任務(wù)完成。一是深入學(xué)習(xí)唐鋼，深度挖潛增效。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的過程中查找不足，尋找工作的突破口。挖掘一切積極因素實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效，重點(diǎn)抓住鐵前爐料優(yōu)化調(diào)整，鋼軋系統(tǒng)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化。提質(zhì)增效包括指標(biāo)的提升、產(chǎn)品品質(zhì)的提升和工作質(zhì)量的提升。二是學(xué)習(xí)新興際華，建立完善三大體系和兩個考核機(jī)制。強(qiáng)化對績效目標(biāo)的評價考核，使萊鋼的考核機(jī)制能夠更有效地發(fā)揮作用。加強(qiáng)有關(guān)單位、部門間的協(xié)同配合和責(zé)權(quán)利的連掛，重點(diǎn)構(gòu)建產(chǎn)銷研、產(chǎn)供研一體化的運(yùn)作體系，積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原料、爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)營銷增效和結(jié)構(gòu)增效的目標(biāo)。
供應(yīng)無縫鋼管
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